Une seule liste vous a été proposée, elle ne pouvait que poursuivre ce qu'elle avait mis en place depuis 2001. Notre maire gère notre commune depuis 19 ans. Il est temps, après 3 mandats, de tourner la page face à un essoufflement évident.
Laisser la place à une équipe de femmes et d’hommes Actifs et Unis autour d’une seule envie :
Donner un souffle nouveau à Corcieux !
Vous savez qu'il est rare, surtout aujourd'hui, de trouver des citoyens motivés, désireux de donner du temps, de l’investissement pour une commune, de s'y consacrer intensément et de façon dynamique.
Vous soutiendrez donc « Unissons-Nous Pour Corcieux »
Que vous fassiez partie de l'ancienne équipe ou non, que vous la souteniez ou non, nous vous invitons à prendre la parole autour de notre projet. Nous construirons ensemble pour les futures élections municipales de Mars 2020.
Nous voulons ce projet participatif et évolutif : c’est votre projet, le projet d’un village, nous en fixons ici les grandes lignes et c’est ensemble que nous le concrétiserons, au fil des réunions à thèmes que nous aurons à cœur de vous proposer très prochainement.
1-Pôle médical
Nous réorganiserons le pôle médical, en concertation avec les professionnels de santé Forfelets (actifs ou à la retraite).
En effet, lors de plusieurs réunions avec ces derniers, nous avons relevé un certain nombre de dysfonctionnements et de malfaçons importants sur ce bâtiment, entraînant potentiellement un frein à la venue tant attendue d’un nouveau médecin. Il y a quelque temps, nous vous annoncions la création d’un collectif « Des Médecins Pour Corcieux ».
Nous n’avons pas attendu d’être élus pour le créer !!!
Ce dernier a vu le jour le 21 novembre 2019. Il est constitué d’un bureau, nous avons démontré notre envie de s’ouvrir à l’ensemble de la population et à l’ensemble des communes voisines. Nous nous félicitons pour l’heure, d’avoir permis aux 9 communes qui composaient l’ancienne communauté de commune du Val du Neuné de se rassembler autour de ce projet.
Nous organiserons une réunion d’informations avec le médecin, la pharmacienne et le collectif pour expliquer aux Forfelets les tenants et aboutissants de ce dossier.
Nous avons d’ores et déjà obtenu du Docteur PARISOT qu’il intègre le pôle médical dès son association avec un futur confrère. Nous avons également pris contact avec les associations d’internes de Nancy, Strasbourg et Besançon afin de leur proposer des « journées découverte ».
Nous réaliserons aussi un clip vidéo pour lancer un cri d’alarme et le diffuser sur les réseaux sociaux afin de trouver un ou des médecins.
2 – BAISSE DE L’IMPOT, mise en place d’un budget participatif
Nous pouvons baisser l’impôt dès 2020 ! Les Forfelets sont imposés plus qu’ailleurs (Taxe d’Habitation et Taxe Foncière) parce que le niveau des dépenses de Corcieux est très élevé. Le budget de la ville de Corcieux permet de réaliser cet objectif de réduction des impôts. La gestion financière de la commune doit être modernisée, une véritable politique de gestion des coûts doit être mise en place. Il en va de notre pouvoir d'achat !
Nous mettrons en en place un budget participatif qui permettra à chaque Forfelet de proposer des projets pour Corcieux. Les projets lauréats seront ensuite réalisés par la commune (l’enveloppe budgétaire réservée peut être de 5% du budget d’investissement).
3 - Réhabilitation raisonnée de l’ancienne maison de retraite
L’ancienne maison de retraite mérite une réhabilitation : sa structure et son emplacement peuvent permettre de créer une résidence pour seniors avec des logements adaptés à l’avancée en âge. Cette résidence disposerait d’espaces communs pour favoriser les rencontres, les échanges et d’appartements fonctionnels et adaptés (avec ascenseurs, balcons…). Cet appel à projet nécessite bien sûr l’intérêt d’un promoteur immobilier et nécessitera la durée d’un mandat minimum pour son étude et sa réalisation.
Il est évident que ce projet se fera en concertation avec L’ADMR.
Le service à la personne doit être au cœur de tous les projets menés par notre conseil municipal, lutter contre l’isolement rural de nos aînés, doit être une priorité.
4 – Corcieux doit retrouver sa place de leader Touristique
Corcieux collecte à elle seule plus de 40 000 € de taxe de séjour, soit la part la plus importante (40%) de la taxe totale collectée dans les 77 communes de la communauté d'agglomération.
Nous avons la plus grosse capacité de nuitées touristiques : 2 861 lits.
Nous souhaitons travailler en collaboration avec les professionnels du tourisme, les loueurs de meublés et les acteurs de l’animation au sein de la localité : l’objectif est de montrer à la Communauté d’Agglomération que nous avons notre place et que nous la méritons !
C’est donc UNIS, élus, commerçants et professionnels du tourisme, que nous retrouverons cette place de numéro 1 !
5 – Valorisation de l'énergie et de l'environnement, commerce /artisanat & agriculture
Dans un département touristique, forestier et parsemé de plans d'eau, dans une commune où l'agro-alimentaire est une richesse fondamentale, tout doit être mis en œuvre pour respecter l’environnement et le démontrer. Pour commencer il faudra :
• Un éclairage public solaire, une/des bornes de rechargement (Voitures, VTT)
• Un entretien de la voirie amélioré avec des principes de gestion écologique : formation du personnel technique pour la mise en place d’un désherbage alternatif au désherbage chimique, sensibilisation du plus grand nombre…
L’eau va devenir dans ces prochaines années de plus en plus rare! Nous devons donc favoriser l’utilisation de récupérateurs d’eau de pluie et réfléchir ensemble à l’équipement des bâtiments communaux, agricoles, industriels et privés. Des réserves d’eau en cas d’incendie, telles qu’au Haut de Bémont, devront voir le jour dans tous les secteurs non protégés.
Le commerce doit être valorisé et aidé, nous porterons un projet de moyenne surface avec drive (commande depuis son domicile le matin livraison l’après-midi). La revitalisation du bourg centre menée par la Communauté d’Agglomération doit porter ses fruits et favoriser l’implantation de nouveaux commerces. CORCIEUX doit être Attractif !
6 - Maison des associations
Aidons les associations forfelaises au quotidien : leur permettre de pouvoir se réunir, travailler dans un espace dédié avec des moyens logistiques (WIFI, photocopieur…). Mettons à profit un programme de réservation de salle déjà existant et non utilisé pour, enfin, mettre à disposition des associations les moyens disponibles.
Nous favoriserons l’organisation d’un événement sportif de masse (style Trail) qui pourrait rassembler Vététistes et Traileurs du Grand-Est. Corcieux en a les capacités, tant en termes de bénévoles qu’en situation géographique et d’hébergement.
7 – Amélioration urbanistique
Allez plus loin sur les projets en cours en totale concertation avec les Forfelets : les accès à Corcieux (par la rue d’Alsace notamment) méritent mieux: Piste cyclable pour desservir les campings en toute sécurité et réduction pratique de la vitesse par des moyens modernes. Ouvrir des pistes cyclables au départ du centre-ville qui pourraient avoir une interaction entre le Sentier de mémoire (toujours en cours d’achèvement…) et les Gravières des grandes Nolles (laissées pour l’heure à l’abandon).
Porter une attention toute particulière aux hameaux, leurs chemins d’accès, leur entretien et les adapter aux véhicules actuels.
8- Re-fédération des communes de l’ex Com'com Val du Neuné
Unissons-nous avec La Houssière-Vanémont, La Chapelle-devant-Bruyères, Barbey Seroux, Gerbépal, Biffontaine, Les Poulières, Les Arrentès de Corcieux, Vienville et bien entendu Corcieux, afin de peser encore plus au sein de la communauté d’agglomération de Saint-Dié. Nous devons être solidaires et UNIS face à ce mastodonte. Il nous faut également être représentés par un vice-président, un conseiller délégué et des conseillers communautaires (aujourd’hui, 1 seul représentant pour Corcieux : Christian CAEL : 1 sur 114 élus ...)
9 – Réorganisation de l’accueil en mairie, des enfants en périscolaire et établissement d’un lien étroit avec nos Pompiers
La mairie est la demeure de tous les Forfelets. Un accompagnement individualisé pour les citoyens mal voyants, âgés ou non familiers de l'informatique doit être apporté. Toutes et tous doivent trouver une réponse à leurs interrogations.
Nous augmenterons l’amplitude horaire de la garderie scolaire.
S'agissant des pompiers, le dialogue et la concertation avec le chef de centre doivent être totaux, une entrevue avec ce dernier sera organisée à minima tous les trimestres. Le centre de secours fait partie intégrante de la vie de notre cité, nous nous devons donc de lui apporter un maximum d’aide.
Dans cet esprit, nous mettrons en place une convention avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours des Vosges (SDIS) afin de favoriser la formation de sapeurs-pompiers au sein du personnel communal.
10 - Restitution de la parole aux Forfelets et mise en place d’une politique participative
Chacun doit trouver sa place de citoyen. Lors des vœux du Maire, la parole sera donnée aux habitants ainsi qu’aux associations par le biais d’une tribune spécialement dédiée. L'organisation de réunions de quartiers, une fois par semestre, pourra donner la parole aux Forfelets qui ne se retrouvent pas dans la communication, dans les choix et les projets du Conseil Municipal.
Chaque Forfelet doit pouvoir rencontrer le Maire dans les plus brefs délais : un courrier, un mail, ne doivent pas rester sans réponse.
Nous serons à l’écoute de chaque Forfelet pour la proposition et le choix de projets ecologiques à mettre en place, de services, de vie quotidienne, de sport, de tourisme… Tout cela par le biais de réunions, des réseaux sociaux, de boîtes à idées, de questionnaires papier…
Réflexions sur le logement
Donner envie de vivre à Corcieux, mais comment?
Au-delà de l’environnement et de la situation privilégiée de notre ville, du tissu associatif très dense et vivant à Corcieux… Nous pouvons partir d’un constat : l’offre immobilière (achat et location) n’est pas très développée au sein de notre commune même si les prix restent abordables dans la majeure partie des cas.
Que peut faire la municipalité pour rendre l’offre plus attractive ?
COMMUNIQUER AVEC LES FORFELETS ! Aux travers de l’information à destination des propriétaires (sur les aides/subventions auxquelles ils peuvent prétendre pour rénover leur logement à louer) mais aussi des futurs locataires (sur les aides dont ils peuvent bénéficier pour faciliter leur installation : aides au paiement de la caution, des frais d’agence, aides spécifiques aux jeunes…). Au-delà de tout cela, la municipalité doit aussi réfléchir au développement d’une offre de logement intermédiaire, en complément de l’offre existante proposée par nos propriétaires privés.
Un vaste chantier qui mérite réflexion !
Réflexions sur la restauration scolaire
Dans le but de pérenniser une cantine de qualité et d’uniformiser les menus entre les «petits» et les «grands», la restauration scolaire du primaire pourrait se faire livrer les repas élaborés par la cuisine du collège.
La commune dispose de tout le matériel pour transporter les repas en liaison chaude sur les deux sites.
Nos réflexions sur l’emploi
L’emploi à Corcieux : pourquoi les artisans/commerçants/entreprises ont du mal à recruter des jeunes salariés ou apprentis ?
Nous entendons souvent que les jeunes ne veulent pas se lever tôt, faire beaucoup d’heures…. Mais leur frein est peut-être ailleurs ?
Quels moyens de transport ont-ils ? Peuvent-ils se rendre à Corcieux à 4h00 du matin ou partir tard le soir pour rentrer chez eux?
Les transports en communs sont limités, explorons une autre piste : la création d’une mission locale ?
Une structure dédiée à l'accueil des jeunes (ou plus âgés) pour les aider à la recherche d’un emploi, leur proposer des heures de travail d’intérêt général pour les aider à financer leur permis de conduire ? Les mettre en relation avec des structures dédiées, déjà existantes pour le financement d’un véhicule ?
Nos réflexions sur l’accueil de loisirs
En 2018, 358 enfants ont été accueillis à l’accueil de loisirs de Corcieux pour un coût de fonctionnement de 94 195.00€.
55% des enfants sont extérieurs à Corcieux mais issus des communes de l’ancienne CCVN (Communauté de Commune du Val de Neuné).
Une concertation et une collaboration avec l’ensemble de ces communes permettraient un fonctionnement en toute transparence, des tarifs uniformes sur l’ensemble du territoire et un coût partagé en fonction du nombre d’enfants de chaque commune.
Un service de transport pourrait être mis en place sur l’ancienne CCVN, le matin et le soir, pour conduire les enfants de chez eux à l’accueil de loisirs : 1 bus vaut mieux que 50 voitures !!!
Chaque année la mairie refuse des enfants à l’Accueil de Loisirs, faute de place. Il fonctionne seulement 1 semaine sur deux pendant les petites vacances et trois semaines pendant les grandes vacances (afin de pouvoir effectuer les travaux d’entretien du bâtiment scolaire).
L’acquisition d’un bâtiment pour y installer l’Accueil de Loisirs permettrait de fonctionner à chaque période de vacances scolaires dans un cadre plus agréable que celui de l’école et pourrait permettre d’accueillir des correspondants ou classes vertes en période scolaire.
Etude du retour à la semaine de 4 jours
La suppression de la classe le mercredi matin entraînerait une réduction de 5 heures d’entretien des locaux scolaires (2h en maternelle et 3h en élémentaire). Sur les 36 semaines scolaires, cela nous mènerait à une économie d’environ 3 000.00€ d’agents d’entretien, sans compter l’économie des produits d’entretien.
Avec la suppression du mercredi scolaire, l’Accueil périscolaire n’aurait plus lieu d’être. Cela représenterait une économie de 2 agents sur 3.5 heures chacun (de 7h à 9h et de 12h à 13h30), soit environ 4 300.00€.
Le chauffage du bâtiment pourrait être réduit sur la journée du mercredi et entraîner une réduction de la consommation de gaz.
Le retour à la semaine de 4 jours entraînerait la suppression des TAP (Temps d’Accueil Partagé) et donc des charges de fonctionnement de ceux-ci, qui étaient de 41 000.00€ en 2018 (dont 30 300.00€ rien que pour les agents communaux, sans compter les intervenants extérieurs facturés 25.00€ de l’heure).
Avec le retour à la semaine de 4 jours, la collectivité ferait une réduction de ses charges d’environ 48 300.00€.
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